Yaklaşım

Karardan uygulamaya dört adım

Yönetim hedeflerini, organizasyonun günlük işleyişiyle birlikte değerlendiririz. Çalışmanın kapsamını ihtiyacınıza göre belirler; sorumlulukları, çıktıları ve değerlendirme noktalarını başlangıçta netleştiririz.

Cam pano üzerinde ekibiyle çalışan bir yönetici

Mevcut durumu anlarız
Yönetim ekibinizi dinler, ilgili süreçleri ve çalışma biçimlerini inceleriz. Görünen aksaklıkların karar mekanizmaları, roller ve ekipler arasındaki ilişkisini değerlendiririz.
Çıktı: Önceliklendirilmiş ihtiyaçlar ve üzerinde çalışılacak konu başlıkları.
Uygulanabilir yapıyı tasarlarız
Öncelikleri organizasyon, insan ve süreç ihtiyaçlarına bağlarız. Sorumlulukları, çalışma adımlarını ve uygun olduğunda teknoloji ihtiyacını birlikte tanımlarız.
Çıktı: Kapsama göre organizasyon ve süreç önerileri, uygulama planı ve takip göstergeleri.
Uygulamaya destek oluruz
Müşteri ekibiyle belirlenen adımları takip eder, uygulama sırasında ortaya çıkan ihtiyaçları değerlendiririz. Gelişim veya araç ihtiyacı olduğunda ilgili çalışmaları planla ilişkilendiririz.
Çıktı: Sorumluları belirli uygulama adımları ve düzenli ilerleme değerlendirmeleri.
İlerlemeyi değerlendirir, bilgiyi aktarırız
Başlangıçta belirlenen göstergeler üzerinden ilerlemeyi inceleriz. Kurulan düzenin kurum içinde sürdürülebilmesi için çalışma esaslarını ve gerekli bilgiyi ilgili ekiplere aktarırız.
Çıktı: Değerlendirme bulguları, güncellenen aksiyonlar ve kurum içi takip düzeni.

Roller baştan bellidir

Yönetim sponsorunu, kurum ekibinin rollerini ve Exvia Partners’ın sorumluluklarını başlangıçta belirliyoruz. Çalışmanın süresini ve değerlendirme noktalarını değişimin kapsamına göre netleştiriyoruz.